Conheça o melhor modelo de decisão empresarial

O modelo de decisão empresarial já não é mais como antigamente. O desenvolvimento das novas tecnologias atingiu a forma como as empresas trilham o seu caminho.

A cada ano que passa surgem novidades tecnológicas que são capazes de estruturar um processo decisório. Imagine quando a inteligência artificial for realmente uma realidade em nossas vidas? (Já está bem próximo).

Sendo gestor de uma empresa, como você avaliaria o modelo de decisão empresarial adotado por sua organização?

Você pode conferir: 15 dicas sobre como tomar decisões empresarias.

Sejamos francos, as decisões empresariais requerem frieza e raciocínio lógico embasado em fatos verídicos, dessa forma, chegamos a um modelo de decisão racional.

Na maioria das vezes, o nosso dia a dia é impactado por pequenas situações que requerem uma tomada de decisão imediata e é aí que mora o problema.

  • Chefe, como fazer isso?
  • Fulano quer agendar uma reunião para daqui a X minutos.
  • Você analisou o relatório do trimestre passado?
  • Como está o andamento do projeto Y?

Se você se identificou com os exemplos listados acima, certamente percebeu que as micro decisões nos induzem a respostas um tanto “automáticas”.

Ao longo deste artigo, iremos explorar alguns processos que nos levarão a obter os melhores modelos de decisões empresariais. Continue lendo! 😉

Desafios para a tomada de decisão

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– E agora???

Os desafios para estruturar um processo decisório são extensos, existem milhares. Aqui, listareis os que considero mais importantes e que inicialmente são os mais difíceis de superar.

A personalidade do tomador de decisão, irá influenciar diretamente a forma de lidar com os obstáculos.

Por isso, considero a necessidade do gestor ser totalmente desprendido de alguns hábitos que prejudicam o modelo de decisão da empresa.

Alguns desses hábitos são:

  • Favoritismo: características de líderes que tomam decisões baseadas em emoções, favorecendo pessoas com quem geralmente possui um vínculo emocional.
  • Não se comunicar com a equipe: Traço característico do desvio e falta de informação.
  • Delegar suas responsabilidades para terceiros: No caso, fazer com que outros tome decisões em seu lugar.

Esse hábito, geram duas situações totalmente impactantes para o modelo o modelo de decisão empresarial, sendo uma consequência da outra.

São elas:

1 – Falta de informação

A falta de informação é o principal caminho para se tomar uma decisão errada.

A maioria dos profissionais de hoje, trabalham com sistemas de gestão, sites, blogs e todo o universo online. Tudo isso, nos leva a um conglomerado de dados.

Então, dizer que tomou uma decisão errada porque não tinha informação, é ser totalmente omisso a sua responsabilidade.

Entenda melhor, aqui: Como usar a informação para a tomada de decisão.

2 – Achismo

Houve um período em que tomar decisões baseadas na intuição (achismo) era sinônimo de conhecimento e, claro, não deixa de ser, mas, hoje os tempos são outros.

O achismo é mais um atalho que aparece na jornada da decisão e o seu final, geralmente, é o erro.

Nos dias atuais acreditamos que as máquinas serão os tomadores de decisões, mas, é importante ressaltar, elas terão acesso a uma infinidade de dados que, quando processados e analisados lhe indicarão a melhor decisão a ser tomada.

Estratégias para um modelo de decisão empresarial eficiente

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– Tomar decisões estratégicas é essencial.

Não existe mágica para ser certeiro nas decisões e eficiente no modelo de decisão empresarial, existe estar comprometido com o resultado que se deseja alcançar.

Os objetivos precisam ser claros, isso facilita o processo e o caminho a ser percorrido.

Se você está ansioso para conhecer essas estratégias e conseguir conquistar um modelo de decisão empresarial eficiente, continue lendo o artigo!

Abaixo, listo 4 estratégias que ajudarão a otimizar o modelo de decisão da sua empresa, fazendo com que o mesmo seja mais preciso:

1 – Coletar dados e informações

Estratégia muito conhecida pelas empresas e poucas vezes utilizadas por seus gestores. Existem diversos métodos utilizados para coletar dados e informações.

Algumas empresas têm sua própria equipes de análise e pesquisa mercadológica (muitas vezes conhecida como inteligência de mercado), coletando e estruturando informações que possam ser utilizadas para a tomada de decisão.

O diferencial nessa etapa, é o gestor ter em mãos os dados que ele realmente precisa para tomar a sua decisão.

2 – Use a tecnologia a seu favor

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Quando falamos de utilizar a tecnologia a seu favor, queremos agregar todo o potencial existente para coleta e mensuração de dados.

Explorando o potencial tecnológico para coleta de dados, o gestor adquiri benefícios como:

  • Economia de tempo.
  • Dados estruturados.
  • Informações precisas.
  • Dashboards com gráficos.

Dessa forma, a única preocupação do gestor é tomar decisões.

Entenda melhor: Como soluções big data ajudam a tomar decisões.

Concluindo esse ponto, o modelo de decisão empresarial se torna bem mais inteligente e estratégico.

3 – Faça analises do passado e presente, projetando o futuro


“Conhecer o passado para compreender o presente e melhor enxergar o futuro”.

– Alexandre Fontenellis


Toda vez que iniciamos um ano, fazemos projeções das nossas ações baseadas nos dados dos anos anteriores, dessa forma, formalizando o planejamento empresarial.

Após coletar diversos dados e informações estratégicas, o gestor precisa analisar a relevância de cada “small data” apresentado, para tomar a sua decisão.

Suponhamos que você deseja analisar o histórico de um investidor que está interessado em sua empresa, o que você irá analisar?

  • Histórico de investimentos.
  • Total de capital investida em cada business.
  • Resultados obtidos em business.
  • Origem do dinheiro.

Um olhar do passado entre histórico e resultados, com uma análise do presente ligada a origem do capital e assim, projetar um futuro junto ao seu negócio.

4 – Tomar decisões racionais

Por último, para que o modelo de decisão empresarial seja totalmente eficiente, há a necessidade da racionalidade do ser humano.

Para que suas decisões sejam racionais, procure ser:

  • Imparcial.
  • Focado no resultado.
  • Criterioso com os dados e informações.

Ficou em dúvida?

Confira o artigo: 5 dicas de como tomar decisões assertivas.

Conclusão

Espero que ao chegar até, você tenha compreendido a importância de definir estratégias para o modelo decisório da sua empresa.

O melhor modelo de decisão empresarial é composto por muita informação relevante e capacidade analítica dos gestores.

Todo modelo de decisão precisa ser eficiente e assertivo, é por isso que vemos o investimento pesado na inteligência artificial.

E você, quais estratégias utiliza para definir um modelo de decisão empresarial eficiente? Comente aqui em baixo! 😉

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